איפה נגמרת האחריות שלנו על העובדים, האם זה ברגע שהם נכנסו לארגון או יותר מאוחר, ומה התפיסה שלי לגבי שיתוף הפעולה מול הדרכה, מול שאר צוותי HR. פרק חדש וקצר בפודקסט "גיוס זה מקצוע" על האחריות שלנו בגיוס, פתיחה ומתחילים.
לצערי בהרבה ארגונים עדיין מתייחסים לגיוס כאילו הוא נגמר ברגע שהעובד / עובדת החדשים נכנסו לארגון. כאילו נעשית העברת המקל לצוות ה HR, HRBP, מבחינת ההתפתחות של אנשים לצוות ההדרכה, Learning & Development, ואני חושבת שזאת טעות.
אני חושבת שבעידן כמו שלנו שבו קשה לגייס, שבו יש הרבה יותר צורך באנשים שעושים הסבה מקצועית כי יש תחומים חדשים, תחומים שנולדו ואפילו לא קיימים מבחינת אקדמיה ועדיין אין אנשים שעוברים אליהם הכשרה. בעידן כזה, אנחנו מדברים הרבה בחודשים האחרונים על Skills management, גיוס לפי כישורים על ניוד פנימי, כל העולם הזה בעצם מבחינה מקצועית, מחבר בין אנשי הגיוס ואנשי ההדרכה, אנשי הפיתוח הארגוני.
אני חושבת שגם אם אנחנו יודעים בגיוס שהתהליך לא נגמר עד שאנשים לא נכנסו ונקלטו, הרבה פעמים עוצרים את ההסתכלות בנקודה של שלושה חודשים אחרי הגיוס, אבל אני רוצה להציע לכם להסתכל על הגיוס כמשהו שנמשך לאורך כל חיי העובד / עוברת בארגון, ואפילו אחרי שהם עזבו את הארגון אם נדבר על הנושא של "גיוס בומרנג" וההחזרה של אנשים שעזבו.
כלומר בעצם ההסתכלות שלנו בגיוס צריכה להיות מצד אחד על כל המשרות שיש בארגון שנפתחות, על מי צריך ואיך קודם כל ה Pool הפנימי, איך המאגר הפנימי של העובדים יכול להיות רלוונטי כפוטנציאל עבור אותם תפקידים.
דבר שני איך אנחנו ממפים את התפקידים מול הכישורים שנדרשים ולעשות את העבודה עם צוות ההדרכה או צוות הפיתוח הארגוני כדי לזהות מועמדים פוטנציאליים ולהכשיר ולפתח אותם לאורך התקופה שלהם בארגון כדי שהם יהפכו להיות רלוונטיים לתפקיד הבא.
אני אדבר יותר בחודש-חודשיים הקרובים על החיבור הזה, התחלתי כבר בהדרכה שעשיתי בוובינר שעשיתי על ניוד פנימי, אם לא שמעתם אני ממליצה להקשיב לפרק הזה ולהוריד את המצגת ששיתפתי בפרק בפודקסט. בנוסף הולכים להיות לי שני וובינרים סופר מעניינים בקרוב אני אפרסם את הפרטים עליהם גם עם שניים שמובילים את הנושא של Upskilling של פיתוח כישורים פנים ארגוני ועובדים בעיקר עם צוותי הדרכה וגם עם סטרטאפ ישראלי שפיתח מערכת שנותנת תשתית ותמיכה לכל הצורך הזה.
אז ככה זה רק נקרא לזה "כוכבית" הפרק היום, בשביל להזמין אתכם להתחיל להסתכל על האחריות שאתם לוקחים, האם היא נגמרת כשאנשים נכנסים לארגון?
אם כן אז להתחיל לבדוק את העניין הזה, ואם לא ואתם עושים תהליכים כבר מול צוותי הדרכה מול HRBP או פיתוח ארגוני של אנשים והסבות בתוך הארגון, אני מאוד מאוד אשמח שתהיו איתי בקשר ותספרו לי כדי שנוכל אולי להביא גם את הסיפור של ההצלחות שלכם כאן בפודקסט וובוובינרים הבאים.
תודה ושיהיה שבוע מעולה ביי
Comments (0)
To leave or reply to comments, please download free Podbean or
No Comments
To leave or reply to comments,
please download free Podbean App.