פרק 172: איך הגיוס יישאר שותף אסטרטגי בעידן ה AI. השיחה של מורית עם ינאי זגורי

איך הגיוס יישאר שותף אסטרטגי בעידן ה AI. השיחה של מורית עם ינאי זגורי

ינאי זגורי הוא סמנכ״ל חדשנות ב ExperTeam וחבר סגל בפקולטה לטכנולוגיות למידה של המכון הטכנולגי חולון.

 

קיימנו את הוובינר ב 22/12/2024, יום ה-443 למלחמה. 100 חטופים עדיין בעזה 🎗️

 

סיכום ותקציר השיחה:

(תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י אפליקציית Claude)

 

רקע קצר על מסלול הקריירה של ינאי

ינאי זגורי משמש כסמנכ"ל החדשנות של חברת אקספרטים, חברה המתמחה בתחום הלמידה הארגונית. החברה מספקת שירותים בתחום הלמידה הדיגיטלית למגוון ארגונים במשק הישראלי ומחוצה לו. בתפקידו, ינאי עוסק רבות בתחומי ה-AI ובפתרונות חדשניים, במיוחד בתהליכי הכשרה וכניסה לארגון. במקביל, הוא חבר סגל בפקולטה לטכנולוגיות למידה במכון הטכנולוגי חולון, שם הוא מכשיר את הדור הבא של אנשי מקצוע בתחום. הרקע המגוון שלו, המשלב הבנה עמוקה של עולמות הלמידה הארגונית יחד עם התמחות בחדשנות ו-AI, מעניק לו פרספקטיבה ייחודית על האתגרים והשינויים בעולם העבודה המודרני.

 

הערכת בשלות המחלקה והארגון – לקראת תהליך גיוס

• יש לבצע אנליזה מקדימה של המחלקה המגייסת:
  • מיפוי רמת השימוש הנוכחית בכלי AI במחלקה
  • הבנת המוכנות של המנהלים לשינוי
  • בחינת היכולת של היחידה לקלוט שינויים טכנולוגיים
  • הערכת רמת ה-disruption שהמחלקה מסוגלת להכיל
• חשוב להבין את הצורך העסקי לעומק:
  • מדוע מגייסים?
  • מול אילו יעדים עסקיים המשרה צריכה לתת מענה?
  • מה המסוגלות של היחידה לקלוט עובד חדש?

 

שינוי בתפיסת הגיוס

• במקום להתמקד בסט הכלים הטכנולוגי, יש להתמקד ב:
  • סט המיומנויות הנדרש
  • המיינדסט של המועמד
  • היכולת ללמוד ולהסתגל במהירות
  • היכולת ללמד אחרים
  • רמת האוריינטציה הטכנולוגית והנכונות להתנסות
• לשנות את תהליך המיון:
  • לשאול מועמדים באופן ישיר איך הם משתמשים ב-AI
  • לבקש מהם להסביר כיצד AI משלים את עבודתם
  • להעריך את היכולת שלהם לעבוד בסינרגיה עם כלים טכנולוגיים

 

עבודה מול ההנהלה והמנהלים

• לאמץ גישה של Trusted Advisor במקום ספק שירות:
  • לאתגר פרדיגמות קיימות
  • להציע חשיבה מחדש על הגדרות תפקיד
  • לעזור למנהלים להבין את השינויים בעולם העבודה
• להוביל שינוי בכתיבת ה-Job Description:
  • לשבת עם המנהלים ולכתוב יחד באמצעות AI
  • להדגים שימוש בכלים טכנולוגיים
  • לחשוב מחדש על דרישות התפקיד בעידן ה-AI

 

שמירה על הערך האנושי

• לזהות נקודות קריטיות בתהליך שדורשות מגע אנושי:
  • שיחות דחייה
  • רגעים משמעותיים בתהליך המיון
  • נקודות החלטה קריטיות
• להתמקד באותנטיות:
  • לא להעביר הכל לכלים אוטומטיים
  • לשמור על המגע האנושי במקומות החשובים
  • לפנות זמן לאינטראקציות משמעותיות

 

פיתוח מקצועי של צוות הגיוס

• להתמקד בהכשרות המתאימות:
  • ללמוד איך AI יכול לייעל תהליכים
  • להתמקד בהכשרות תהליכיות ולא רק בהכשרות תוכן
  • להבין איך להגדיל אפקטיביות באמצעות AI
• לאמץ גישת Co-pilot:
  • לראות ב-AI שותף משלים ולא מתחרה
  • להבין איפה הטכנולוגיה משלימה את היכולות האנושיות
  • לפתח מיומנויות שמתמקדות בערך המוסף האנושי

 

ניהול השינוי

• לנהל שינוי כפול:
  • להוביל את השינוי הארגוני בהטמעת AI
  • לבצע שינוי בתוך מחלקת הגיוס עצמה
  • לשמש כמודל לשימוש נכון בטכנולוגיה
• להתאים את קצב השינוי:
  • להבין את רמת הבשלות של כל מחלקה
  • לבנות תוכנית הטמעה מדורגת
  • לתת למנהלים כלים להובלת השינוי בצוותים שלהם

ליצירת קשר עם ינאי: https://www.linkedin.com/in/yanay-zaguri